人とお金の悩みを解決!
みなと元町社労士事務所

「労働条件の不利益変更」は、どこまで有効なのか?

おすすめ記事

LINEで送る
このエントリーを Google ブックマーク に追加
Pocket

 

毎日ビジネスブログ No.1993

 

社員を笑顔に変える

頑張る社長の熱血サポーター

 

“奥ママ”こと

奥田 文祥(おくだ ふみよし)です

 

 

経営者の皆さんに

労務のお役立ち情報を発信中!

 

 

 

 

 

 

 

LCCのジェットスターといえば

 

CAさんたちから

「休憩を与えられていない!」

訴訟を起こされて

 

400万円近い損害賠償を払うよう

4月に判決を受けている会社ですが

 

*詳しくは6月21日のブログをご覧ください

6時間以上乗務なら、ドライバーには休憩無し?

 

それとはまた

別の訴訟を起こされていて

 

先日、また違法性があるとの判決を受け

会社に未払い賃金の支払

命じられています

 

 

 

これは

どんな裁判だったのでしょうか?

 

 

 

2020年から21年にかけて

 

会社はCAさんの基本給を

それまでの時給制から固定給にする

賃金規程の変更

をしたそうです

 

 

時給制から固定給にするって

どんな計算をして固定給額を出したのか

 

その計算根拠は不明ですが

 

これだけで“不利益変更”という

言葉が連想されます

 

 

しかもそれまで、基本給とは

別に支払われていた「手当」は

 

この固定給に含まれるとして

廃止してしまったそうです

(これはアカンやろ)

 

 

 

当初、CAさんたちに意見確認があって

もちろん同意しなかったそうですが

その後一方的に変更されてしまった

 

 

こないだの休憩の裁判もあるように

この会社はCAさんと会社の

意思疎通がうまくいってなかったのでしょう

 

もちろん、この件も裁判になり

当然の判決が出ました

 

 

 

裁判所の認定では

給料減額率の平均は6%で最大10%

 

この減額の根拠を示さないで

実質的な労使交渉もなかったし

 

役職が高いほど

減額率が高かった傾向があり

 

減額すべき高度な必要性や

合理性は認められないとして

 

 

新賃金体系の導入―

労働条件の変更は無効であると

結論付けられました

 

 

 

 

今回の裁判は

 

いわゆる“労働条件の不利益変更”が

どこまで認められるものなのか?

というものでしたが

 

 

ジェットスター社が

この賃金規程変更をしたのが

コロナ禍真っ只中の2020年から21年

 

全然お客さんがいなくて

航空業界が真っ青になっていた時期です

 

なので、否が応でも

経費削減をせざるを得なかった

会社の事情はとてもよくわかります

 

 

なので

 

ちゃんとした誠意のある交渉を

CAさんたちとして

 

会社の苦しい事情に理解を求め

それなりの落としどころを

決めていたなら

 

不利益変更であっても

問題は起こりにくかったのではないか

 

 

 

ちゃんとした労使交渉もせずに

一方的にした不利益変更

出るとこでりゃアウトになる

ということです

 

 

 

会話

もし貴社で「労働条件の不利益変更」

検討されるときは

この事例、是非参考になさってください

 

LINEで送る
このエントリーを Google ブックマーク に追加
Pocket

お問い合わせ

会社名 みなと元町社労士事務所
住所 〒650-0023
神戸市中央区栄町通2丁目4-13神栄ビル502
マップを見る
定休日 土・日曜・祝日
営業時間 9:00〜17:00
みなと元町社労士事務所のHP

コメントを残す

           

社会保険労務士

                               
名前奥田 文祥
住まい兵庫県

Profile

1959年 大阪府生まれ その後奈良県にて幼少期を過ごす

大学時代は年間50日以上、山登りに明け暮れる。

1983年4月、製薬会社に就職し、25年間京都~横浜で営業担当(エムアール)として過ごす。

49歳の時に肝臓がんのため手術療養、その5年後再発するも再手術により事なきを得る(37歳時に膀胱がんも経験しており、3度のがん罹患経験)。

肝臓がん罹患後は営業一線を退き、医薬品の副作用調査を業務とする市販後調査部担当者として10年過ごし、定年を前に早期退職。

2019年7月、58歳時に合格していた社会保険労務士として独立開業を果たす。

開業後、社労士として中小零細企業の実情を知る中で、サラリーマンとして36年間勤務していた大企業の労務管理との格差の大きさに驚き、「社員の皆が元気に機嫌よく働ける職場」醸成のための“あるべき労務管理”の必要性を痛感する。

search envelope heart star user close search-plus home clock update edit share-square chevron-left chevron-right leaf exclamation-triangle calendar comment thumb-tack link navicon aside angle-double-up angle-double-down angle-up angle-down star-half status image gallery music video category tag chat quote googleplus facebook instagram twitter rss