固定残業手当を会社が正しく導入するには？

 

毎日ビジネスブログ　No.2238

 

 

社員を笑顔に変える

頑張る社長の熱血サポーター

 

“奥ママ”こと

奥田 文祥（おくだ ふみよし）です

 

 

経営者の皆さんに

労務のお役立ち情報を発信中！

 

 

 

 

 

 

 

という日経の記事が、先月ありました

 

 

 

固定残業代を導入している

社長さん方からは

 

この記事、わかりにくい！

という声が複数ありましたので

 

勝手ながら私の方で

補足させていただきます

 

 

 

 

 

 

もので

 

会社に取れば

人件費の予算計画を

組むうえで便利だし

 

毎月毎月

残業代を計算する手間が省ける

 

 

 

従業員にとっても

収入額の想定ができるので

ローン等を組む上でも

便利なものですが

 

 

 

 

 

 

 

実際の残業時間が

想定残業時間数に達しなくても

全額支払わなくてはいけないし

 

想定残業時間数を超えたら

越えた分の残業代も

もちろん支払わないといけない

 

 

 

 

 

 

新聞記事に出た事例は

少々わかりにくい

 

 

 

 

大阪の運送会社で

固定残業代が支払われていて

 

社内規定にも定めて

雇用契約の際にも説明済

 

実際の残業代が手当を超える場合は

差額支給もしていた

 

 

 

でも、あるドライバーが

未払い残業代があると会社を訴え

 

なんと

裁判で会社が負けました

 

 

どうして？

 

 

 

 

 

 

本来、固定残業代は上述のように

想定時間数分の残業代を支給しますが

 

この会社は、トラックの運送回数や

社員の等級から算出していた！？

 

 

 

 

なんや、それ？

 

どんな計算してたんやろ？

 

謎の計算式ですね

 

 

 

 

で、実際の残業が

本来の残業代を超えていたら

 

その時だけ正しい計算をして

差額を支給していたから

会社は大丈夫と思っていたそうです

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

このように

固定残業代を導入するには

 

この2点がポイントになってきます