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みなと元町社労士事務所

アトツギ甲子園って、ご存知ですか?

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毎日ビジネスブログ No.1355

 

社員を笑顔に変える

頑張る社長の熱血サポーター

 

“奥ママ”こと

奥田 文祥(おくだ ふみよし)です

 

 

経営者の皆さんに

労務のお役立ち情報を発信中!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

先日、静岡に行ったことは

このブログでも述べましたが

 

育休明けは短時間勤務でって言われたら、どうしたらいい?

 

その静岡の日経地方版に

先日こんな記事が

 

 

後継者不在、51.9%に低下

脱家族経営進む

 

 

静岡に限らず

企業の後継者不足は

全国的な問題で

 

 

いい会社なのに

後継者がいないので廃業する

残念な傾向が起きています

 

 

 

でも今年の調査では

静岡県内の後継者不足は51.9%と

前年より1.7%下がっているとか

 

 

 

下がってる理由はM&A

 

 

金融機関が買い手と売り手の

マッチングに力を入れていて

 

経営再建と併用する

事業継承スキームの認知が

浸透してきたそうです

 

 

 

なので

同族承継は減り

内部昇格も横ばいだけど

 

全体としては

後継者不在が解消に向かいつつ

あるらしい

 

 

 

 

 

ただそれでも

 

一番多いのは、やはり同族承継

 

4割がそうで

たいていは経営者の子どもさん

 

 

なので親の会社に入ったら

おのずと自分が将来

後継者になることを

意識せざるを得ない

 

 

 

 

 

会話

そんな後継者候補

家業を生かした新規事業アイデアを

競い合うイベントがあります

 

題して

アトツギ甲子園

 

 

 

年1回あって

 

2月に地方大会で

3月に決勝大会がある

 

 

こんな企画で

 

早期の事業承継を進め

後継者の機運醸成を図る

という催しです

 

 

これで優秀発表者には

中小企業庁が新規事業化の

支援をしてくれるとか

 

 

 

それにこの大会で

決勝進出したファイナリスト

 

地方大会で優秀と認められた

準ファイナリストには

もう一つメリットがあります

 

 

 

それは

 

持続化補助金

後継者支援枠をつかえる

ということ

 

 

 

会話

この枠を持っていると

補助金の上限額

50万円から4倍の200万円に

跳ね上がります

 

 

 

小規模事業者が

自社の経営計画に基づいて

販路開拓に取り組むなら

 

それに要する広報費や

ウェブサイト関連費用

補助してくれるのが

この持続化補助金

 

 

 

 

補助率が3分の2なので

上限額が200万円になれば

300万円まで経費計画を策定できます

 

 

その取り組みの中で

 

業務効率をアップさせる

機械設備費も補助対象

なので

 

 

 

会話

事業拡大のために

経費投入をお考えなら

十分検討する価値があります

 

年4回公募があり

 

先日12日に12月公募が

締め切られましたが

 

2月か3月までに

今年度はもう1回公募が

予定されています

 

 

採択されれば

実際の経費投入は

5月以降になりそうですが

 

 

その時期に事業計画をお考えなら

今から準備すれば

ジャストタイミングかもしれません

 

 

会話

次回の正式な公募が発表されたら

このブログで発信しますので

ご期待ください

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お問い合わせ

会社名 みなと元町社労士事務所
住所 〒650-0023
神戸市中央区栄町通2丁目4-13神栄ビル502
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定休日 土・日曜・祝日
営業時間 9:00〜17:00
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社会保険労務士

                               
名前奥田 文祥
住まい兵庫県

Profile

1959年 大阪府生まれ その後奈良県にて幼少期を過ごす

大学時代は年間50日以上、山登りに明け暮れる。

1983年4月、製薬会社に就職し、25年間京都~横浜で営業担当(エムアール)として過ごす。

49歳の時に肝臓がんのため手術療養、その5年後再発するも再手術により事なきを得る(37歳時に膀胱がんも経験しており、3度のがん罹患経験)。

肝臓がん罹患後は営業一線を退き、医薬品の副作用調査を業務とする市販後調査部担当者として10年過ごし、定年を前に早期退職。

2019年7月、58歳時に合格していた社会保険労務士として独立開業を果たす。

開業後、社労士として中小零細企業の実情を知る中で、サラリーマンとして36年間勤務していた大企業の労務管理との格差の大きさに驚き、「社員の皆が元気に機嫌よく働ける職場」醸成のための“あるべき労務管理”の必要性を痛感する。

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