社長さん、リスキリングって言葉、ご存じですか？DXと並んで、知らんかったらハズイで！

 

 

 

 

 

みなさんこんにちは

 

助成金への取り組みを通して

会社の体質強化を支援する

 

神戸の

助成金総合コンサルタント

 

“おくママ”こと

奥田 文祥（おくだ ふみよし）です

 

 

毎日８００字以上ブログ生活

 

５４３日目

 

 

 

 

 

 

 

初めての方へ

 

これは助成金専門家の奥ママが

助成金対策が会社の労務管理の

充実につながるとの想いのもと

 

まいにち発信しているブログです

 

 

 

 

 

 

塩野義製薬が

週休３日を可能にする社内制度を

来年からスタートする

 

 

以前このブログでも述べた

週休３日

 

 

働く日数が減る分、減給になるので

そうそう利用する人はいないだろう

と述べたけれど

 

 

塩野義はリスキニングを想定

 

 

 

 

なに？？

りすき？

 

 

さあ覚えましょう

この言葉

 

 

どんどん新しいワードが増えますが

DXに並び

知らんかったら恥ずかしい

 

 

 

 

 

とはいえ実は

かくいう私も

おとといまで知らんかった

 

 

 

 

おととい

クリントイーストウッドと

タキミカさんの話をブログでしたら

 

 

飲み友達の森くんから

 

「７０歳まで就労を努力義務にするなら

中年世代のリスキニングの助成制度も

設けてほしいですね」

 

と鋭いコメントをいただきました

 

 

 

 

森くん、すんごいなぁ

 

 

まさにおっしゃる通りで

私が日ごろ言ってるように

 

ITリテラシーの低い

座ってるだけのおっさん社員は

会社はいらんのですよ

 

 

そんなんあたりまえやん

 

 

お国が７０歳まで働けるように

と言っても

それに甘えていたらイカンのです

 

 

 

 

 

 

 

なので森くん指摘の通り

４０代５０代のうちに

学びなおしをする必要がある

 

 

 

さすがにまだリスキニングを

アシストするような助成金はないけれど

将来出てくるかもしれません

 

 

 

 

 

じゃあ何をするか

 

目標のひとつは

社外に出て

別の場での経験を積むこと

 

 

その分視野が広くなるだろうし

スキルアップした人材が戻れば

会社も望ましい方向に行くかも

 

 

 

 

あるいは自身が起業することも

目標になってくる

 

 

会社はそのための場を提供する

 

 

いやなんでそんなことを

会社がする必要があるのか

と思うかもしれませんが

 

 

リクルートのように

多くの人材を外に輩出することが

その会社のステータスになる

という考え方もある

 

 

 

 

これはトップが

どれだけ腹をくくれるか

 

 

 

塩野義はやっぱトップがすごいのか

 

 

 

 

実はわたし

４０年前の就職活動で

塩野義を受けました

 

 

本面接の前の軽い面接をしたら

以後何の連絡もなく

 

 

なぜか落とされました

 

通る気満々だったのに

 

 

 

 

 

 

 

今の社長さんは名社長の誉れ高く

もう１０年以上社長さんやけど

 

 

塩野義は本当にいい会社になっている

 

 

これもトップに誰がつくかだけで

大きな違いが出る好例

 

 

 

 

 

 

実はこの社長さん

わたしと同い歳

 

ということはー

 

 

私が落ちた入社試験で通ったヒト？

 

 

やっぱ塩野義の人事の目は

正しかったのか？

 

 

いや、オクダを落としたことが

失敗やったって思わせるよう

いまからでも頑張るか

 

 

まだまだ時間はある

 

 

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