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神戸おくだ社労士事務所

設備投資の助成金、年次有給休暇の消化も進む!

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毎日ビジネスブログ No.737

 

社員を笑顔に変える

頑張る社長の熱血サポーター

 

“奥ママ”こと

奥田 文祥(おくだ ふみよし)です

 

➡️➡️➡️ 奥ママのトリセツはこちら ⬅️⬅️⬅️

 

 

 

経営者の皆さんに

お役立ち助成金情報を発信中!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

きのうこのブログで紹介した

設備投資の助成金

 

 

働き方改革推進支援助成金の

労働時間短縮・年休促進コース

 

ですが

 

きのうだけで3件の

お問い合わせをいただいています

 

 

 

もう経済は再起動ですから

 

社長さん方は前向きに

設備投資やシステム変更を

お考えなのがよくわかる

 

 

こんな機械がある

こんなシステムはどうか

などなどー

 

会話

お手伝いできること

本望です!

 

 

 

ただ

この助成金の趣旨は

 

労働能率を増進させる

設備投資なら

購入費用を助成しましょう

 

というものなので

 

 

これにマッチしないものは

労働局に計画書を出しても

認定されません

 

 

 

新しい事業領域への設備投資

 

もしもの備えに関する設備投資

 

 

これらは事業活動の拡大や

充実のためのものであって

働き方改革にはつながらない

 

 

 

 

交付申請では

これまで○○時間かかっていた作業が

この設備投資で△分で済むようになる

 

というような具体的な

ビフォーアフターの時間を示すよう

求められます

 

 

“時短”効果を数字で

示す必要があるということ

 

 

 

なので、飲食業の食洗器

小売業のPOSレジならばっちり

というわけですね

 

 

 

 

さて

この働き方改革推進支援助成金には

 

設備投資とともに

労務管理上の新しい取り組み

成果目標として求められますが

 

今年からあたらしい

「成果目標」が加わりました

 

 

それは

 

「年次有給休暇の計画的付与

 

 

 

会話
これって何のことか、ご存じですか?

 

 

 

2019年4月に

労働基準法の改正があり

 

1年に10日以上

年次有給休暇を持つ社員には

 

会社はそのうち5日は

絶対に休ませないといけない

となりました

 

 

 

 

でも社員さんに任せていたら

全然休まない方も

少なからずおられる

 

 

なので会社側が

間違いなく休ませるための

やり方が

計画的付与

 

 

 

会社が

この日は年次有給休暇の消化日ですよ!

と決めて前もって労使協定を結び

就業規則にも定める

 

 

これが今回この助成金の

成果目標に加わったというわけです

 

 

 

 

 

わかりやすい例なら

クリニックの計画的付与

 

 

院長先生は勉強のために

自分の専門領域の学会に

よく参加されます

 

 

全国レベルの学会と

地方会があるので

 

それだけで年間5日になることもあり

 

「院長の学会参加日」を

この年休の計画的付与日にできる

 

 

一斉付与方式といいます

 

 

でも、ほかの会社では

なかなかそうはいきません

 

 

全社で5日も休むなんて無理

というケースが多いので

 

ほかに考えられるやり方が2つ

 

 

交替制付与方式個人別付与方式

 

 

グループ分けして休ませるか

個々人それぞれに5日を選んで

休んでもらう

 

これなら

普通の会社も計画的付与

 

できるかもしれません

 

 

年次有給休暇の消化が

なかなか進まないとお困りなら

もってこいですね

 

 

なので

設備投資の助成も受けられるし

年次有給休暇の消化も進む

と一挙両得かもしれません

 

 

 

会話

設備機器の購入を検討中なら

やらない手はないですよ!

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お問い合わせ

会社名 神戸おくだ社労士事務所
住所 〒650-0023
神戸市中央区栄町通2丁目4-13神栄ビル502
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定休日 土・日曜・祝日
営業時間 9:00〜18:00
神戸おくだ社労士事務所のHP

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助成金総合コンサルタント

                               
名前奥田 文祥
住まい兵庫県

Profile

1959年 大阪府生まれ その後奈良県にて幼少期を過ごす

大学時代は年間50日以上、山登りに明け暮れる。

1983年4月、製薬会社に就職し、25年間京都~横浜で営業担当(エムアール)として過ごす。

49歳の時に肝臓がんのため手術療養、その5年後再発するも再手術により事なきを得る(37歳時に膀胱がんも経験しており、3度のがん罹患経験)。

肝臓がん罹患後は営業一線を退き、医薬品の副作用調査を業務とする市販後調査部担当者として10年過ごし、定年を前に早期退職。

2019年7月、58歳時に合格していた社会保険労務士として独立開業を果たす。

開業後、社労士として中小零細企業の実情を知る中で、サラリーマンとして36年間勤務していた大企業の労務管理との格差の大きさに驚き、「社員の皆が元気に機嫌よく働ける職場」醸成のための“あるべき労務管理”の必要性を痛感する。

この“あるべき労務管理”を小さな会社に導入するためのツールとして、助成金コンサルが一番受け入れられやすいことに気づき、今は中小零細企業の体質強化のための「助成金総合コンサルタント」として活動中。

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