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神戸おくだ社労士事務所

来年度の目玉は引き続き賃上げ!ならば助成金はどうなる?

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毎日ビジネスブログ No.878

 

社員を笑顔に変える

頑張る社長の熱血サポーター

 

“奥ママ”こと

奥田 文祥(おくだ ふみよし)です

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経営者の皆さんに

お役立ち助成金情報を発信中!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

厚生労働省の

 

来年度予算の概算要求案

が明るみに

 

 

 

 

ダントツが

ヒトへの投資医師の働き方改革

への投入

 

 

医師の働き方改革については

私は医薬品メーカーの営業だったし

 

社労士としても

医療労務アドバイザーを

していたので想いはありますが

 

それはまた別の機会に

申し上げます

 

 

 

助成金コンサルタントとしては

厚労省が何を目玉に考えているのか

 

それが一番の関心ごと

 

 

この

 

ヒトへの投資

 

 

 

今年すでにその芽が出ていて

 

人材開発支援助成金で

「人への投資促進コース」が創設され

 

高度デジタル人材や成長分野

あるいはIT分野への人財育成に

助成金が出る仕組みができている

 

 

経費助成率も

通常の人材開発支援助成金なら

30%くらいなのが

 

この「人への投資促進コース」では

60%とか75%と高く

 

厚労省が目玉と

意識しているのがよくわかる

 

 

来年度はこの流れを

より鮮明にするようだ

 

 

 

おそらく来年

中小企業でデジタル人材を

自社の社員で育成するなら

 

この助成金は

はずせないことになりそう

 

会話
知らないと損をする

 

 

 

 

さて

記事によると

もう一つ厚労省が考えているのは

 

 

引き続き「賃上げ」

「職場環境の改善」を通じての

生産性向上

 

 

となればおのずと

今年の目玉助成金の

 

 

業務改善助成金

引き続き来年も

メインになることがわかる

 

 

 

ならば一つ要望があります

 

それは

業務改善助成金の

対象企業を広げるべく

要件の緩和をお願いしたい

 

 

いま業務改善助成金の

対象になる会社は

 

地域の最低賃金から

最低賃金+30円の社員がいること

 

 

たとえば兵庫県なら

10月から

最低賃金は960円なので

 

960円から990円の社員が

いることが必要

 

 

 

ところがこれもきのうの

日経の記事ですが

 

 

 

リクルートが三大都市圏の

バイト時給を調査したら

平均で1126円もあって

 

関西と東海は過去最高だった

 

いまは特に飲食店では

1000円どころか1200円くらい出さないと

ヒトが来てくれないのが現状

 

 

 

とすれば

会話

業務改善助成金の

地域最低賃金+30円は

少なすぎる!!!

 

 

 

この助成金の趣旨は

労働者の最低賃金を上げること

 

ならば一番低いゾーンを

一気の底上げするような誘導が必要

 

とすれば+30円はないでしょ

 

 

 

来年度の業務改善助成金

最低賃金+100円までの社員がいれば

対象になるよう

要件を緩和されることを

強く要望いたします

 

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お問い合わせ

会社名 神戸おくだ社労士事務所
住所 〒650-0023
神戸市中央区栄町通2丁目4-13神栄ビル502
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定休日 土・日曜・祝日
営業時間 9:00〜18:00
神戸おくだ社労士事務所のHP

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助成金総合コンサルタント

                               
名前奥田 文祥
住まい兵庫県

Profile

1959年 大阪府生まれ その後奈良県にて幼少期を過ごす

大学時代は年間50日以上、山登りに明け暮れる。

1983年4月、製薬会社に就職し、25年間京都~横浜で営業担当(エムアール)として過ごす。

49歳の時に肝臓がんのため手術療養、その5年後再発するも再手術により事なきを得る(37歳時に膀胱がんも経験しており、3度のがん罹患経験)。

肝臓がん罹患後は営業一線を退き、医薬品の副作用調査を業務とする市販後調査部担当者として10年過ごし、定年を前に早期退職。

2019年7月、58歳時に合格していた社会保険労務士として独立開業を果たす。

開業後、社労士として中小零細企業の実情を知る中で、サラリーマンとして36年間勤務していた大企業の労務管理との格差の大きさに驚き、「社員の皆が元気に機嫌よく働ける職場」醸成のための“あるべき労務管理”の必要性を痛感する。

この“あるべき労務管理”を小さな会社に導入するためのツールとして、助成金コンサルが一番受け入れられやすいことに気づき、今は中小零細企業の体質強化のための「助成金総合コンサルタント」として活動中。

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