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神戸おくだ社労士事務所

4月に「これ」やらないと歯周病検診の助成金、アウトじゃ!

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毎日ビジネスブログ No.747

 

社員を笑顔に変える

頑張る社長の熱血サポーター

 

“奥ママ”こと

奥田 文祥(おくだ ふみよし)です

 

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経営者の皆さんに

お役立ち助成金情報を発信中!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5月から

銀歯を入れたら

 

歯医者さんの治療費が

値上げらしい

 

 

理由はこれもウクライナ

 

 

主産地がロシアらしく

戦争のために供給ができなくなっていて

原材料のパラジウムの価格が急騰中

 

 

あ、銀歯というけど

材料は銀ではないみたいで

 

 

とにかく今

材料費が上がっているので

歯医者さんは逆ザヤが出ていて

やればやるほど赤字らしい

 

 

なので公定価格を8%値上げ

 

 

 

事情が事情だけに

仕方がないですが

 

これくらいで

収まってくれることを祈るのみ

 

 

 

 

さて歯医者さんと言えば

3月にこのブログで随分とお話しした

「健康づくり助成金」が連想されます

 

 

正式名が

 

「人材確保等支援助成金」の

“雇用管理制度助成コース”の中の

「健康づくり制度」

 

 

年1回の法定健診に加えて

会社が社員さんに歯周病検診を

会社負担で受けられるようにして

 

 

その後1年間の離職率が下がったら

助成金が申請できる

 

 

 

 

 

もう計画書の受付は

3月末で終わりましたが

 

計画書を出した会社には

1カ月以内に認定通知書が

送られてきます

 

 

今まさに届いている最中ですが

 

 

これ、助成金を申請するときに

必ず添付する必要があるので

なくさないように保管しておきましょう

 

 

 

 

さてこの認定の連絡が来たら

5月から7月までの3か月間で

正社員の方に歯周病検診を

受けてもらうのですが

 

 

 

計画書を出した会社は

今月忘れてはいけないこと

があります

 

 

それは

4月に新入社員がいたら

 

 

あるいは

計画書を出してから

3月末とか4月にやめた社員がいたら

 

労働局に「計画変更届」を出すこと

 

 

これはあくまで

「正社員」に限ります

 

これやっていなかったら

1年後に離職率が下がっていても

会話
助成金はアウトになります!

 

 

 

3月に出した計画書には

対象社員の人数や

名簿を付けていますが

 

もし入職者で

雇用保険にいれる社員がいたり

雇用保険に入っている社員が辞めたら

 

 

 

1年後

離職率算定時の分母の数が変わる

 

 

なので、絶対忘れたらアカン!

 

 

 

あと

それ以外にすべきこととして

就業規則の変更

もあります

 

 

計画書に添付した

「就業規則の変更(案)」のとおりに

変更予定日に変えないといけません

 

 

この変更案のとおり

一字一句変えることなくです

 

 

 

そして予定通りに

対象社員さんが全員5月から7月の間に

歯周病検診を受けること

 

 

 

ひとりでも受けなかったら

助成金はアウトです

 

 

 

健康づくり制度で

3月に計画書を出された事業主さんは

 

 

会話

これだけやっておくことが

ありますから

ご注意くださいね!

 

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会社名 神戸おくだ社労士事務所
住所 〒650-0023
神戸市中央区栄町通2丁目4-13神栄ビル502
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定休日 土・日曜・祝日
営業時間 9:00〜18:00
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助成金総合コンサルタント

                               
名前奥田 文祥
住まい兵庫県

Profile

1959年 大阪府生まれ その後奈良県にて幼少期を過ごす

大学時代は年間50日以上、山登りに明け暮れる。

1983年4月、製薬会社に就職し、25年間京都~横浜で営業担当(エムアール)として過ごす。

49歳の時に肝臓がんのため手術療養、その5年後再発するも再手術により事なきを得る(37歳時に膀胱がんも経験しており、3度のがん罹患経験)。

肝臓がん罹患後は営業一線を退き、医薬品の副作用調査を業務とする市販後調査部担当者として10年過ごし、定年を前に早期退職。

2019年7月、58歳時に合格していた社会保険労務士として独立開業を果たす。

開業後、社労士として中小零細企業の実情を知る中で、サラリーマンとして36年間勤務していた大企業の労務管理との格差の大きさに驚き、「社員の皆が元気に機嫌よく働ける職場」醸成のための“あるべき労務管理”の必要性を痛感する。

この“あるべき労務管理”を小さな会社に導入するためのツールとして、助成金コンサルが一番受け入れられやすいことに気づき、今は中小零細企業の体質強化のための「助成金総合コンサルタント」として活動中。

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