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みなと元町社労士事務所

知らないと損する助成金情報。コロナが収まったら、飲食店の雇用調整助成金はどうなる?

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みなさんこんにちは

 

助成金への取り組みを通して

会社の体質強化を支援する

 

 

神戸の

助成金総合コンサルタント

 

“おくママ”こと

奥田 文祥(おくだ ふみよし)です

 

 

毎日800字以上ブログ生活

 

 

 

486日目

 

 

 

 

 

 

 

初めての方へ

 

これは助成金専門家の奥ママが

助成金対策が会社の労務管理の

充実につながるとの想いのもと

 

まいにち発信しているブログです

 

 

 

 

 

 

東京が過去最多の2848人!

 

先週の火曜日のちょうど2倍

 

いわゆる級数的な増え方になる可能性もあり

予断を許さないところですが

 

 

もういったん気分が緩んでしまっているので

終息にはだいぶ時間がかかりそう

 

 

こうなると1か月前の

ワクチン不足による集団接種の制限が

なんとも後悔されるところ

 

 

感染して重症化するのが

40~50歳台に多いことを見ると

 

現政権や官僚の

オペレーション能力の低さが情けない

 

 

 

 

オリンピックは日本選手頑張ってるから

じゃんじゃん応援したいのに

 

片方でこんなことが

同時進行していると

気分が落ち着かんですね

 

 

 

 

 

 

さてこうなると気になるのが

雇用調整助成金がいつまで

特例措置を続けるのか

 

 

政府は年内は続けると言っている

 

 

でも飲食店は自分の住む地域が

マンボウから外れたら

 

社員さんに100%出している休業手当が

助成金で10割補償されなくなる

 

 

 

私は兵庫県に住んでいるので

ついつい飲食店は地域特例

休業手当が10割補償されていることに

慣れてしまっているけれど

 

 

マンボウではない地域の飲食店は

結構前から10割補償されていない

 

 

いずれ感染も収まれば

いま感染拡大地域も10割補償ではなくなる

 

 

再開しだしたワクチンの

集団接種がうまく広がれば

感染拡大は下火になるだろうし

 

 

となると飲食店はどうすべきか?

 

 

対策は「業況特例」の活用

 

 

どういうことかというと

 

雇調金の特例措置は

売上が去年かおととしの同期に比べて

3割以上ダウンしていても10割補償してくれる

 

それは知ってるといわれそうやけど

言いたいのはここから

 

 

この業況特例

一回でもOKでて助成金支給されたら

それ以降ずっと適用される

 

 

例えば6月の雇調金を業況特例で申請する場合

 

4月から6月までの3か月間の売上平均が

去年かおととしの同じ3か月平均よりも

3割下がっていたらいいし

 

次の月の7月は

5月から7月の売上が3割下がってることを

示さなくてもいい

 

万が一3割下がってなくても

6月に一回OK出ていたら

その後も業況特例は適用される

 

 

これ意外と知られていないようで

 

 

飲食店さんは今から業況特例に

切り替えておいたほうがいいかもしれない

 

 

今日は

知らないと損する助成金情報でした

 

■□■□■□■□■□■□■□■□

助成金活用を通じて

社長さんの『ヒト』と『お金』の悩みをサポート

設備投資も可能にする神戸の専門社労士

 

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お問い合わせ

会社名 みなと元町社労士事務所
住所 〒650-0023
神戸市中央区栄町通2丁目4-13神栄ビル502
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定休日 土・日曜・祝日
営業時間 9:00〜17:00
みなと元町社労士事務所のHP

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社会保険労務士

                               
名前奥田 文祥
住まい兵庫県

Profile

1959年 大阪府生まれ その後奈良県にて幼少期を過ごす

大学時代は年間50日以上、山登りに明け暮れる。

1983年4月、製薬会社に就職し、25年間京都~横浜で営業担当(エムアール)として過ごす。

49歳の時に肝臓がんのため手術療養、その5年後再発するも再手術により事なきを得る(37歳時に膀胱がんも経験しており、3度のがん罹患経験)。

肝臓がん罹患後は営業一線を退き、医薬品の副作用調査を業務とする市販後調査部担当者として10年過ごし、定年を前に早期退職。

2019年7月、58歳時に合格していた社会保険労務士として独立開業を果たす。

開業後、社労士として中小零細企業の実情を知る中で、サラリーマンとして36年間勤務していた大企業の労務管理との格差の大きさに驚き、「社員の皆が元気に機嫌よく働ける職場」醸成のための“あるべき労務管理”の必要性を痛感する。

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